Une analyse d'impact sur l'activité (BIA) identifie quels processus métier sont critiques, combien de temps ils peuvent être interrompus sans dommage inacceptable, et quelles en sont les conséquences financières et opérationnelles. Obligatoire dans le cadre de NIS2 et essentielle pour toute stratégie de continuité.
La base de la planification de la continuité, de l'analyse des risques et de NIS2
Un aperçu de tous les processus métier, classés par criticité. Quels processus ne doivent absolument jamais s'arrêter ? Lesquels peuvent attendre une journée ?
Le Recovery Time Objective (à quelle vitesse la reprise doit-elle se faire ?) et le Recovery Point Objective (quelle perte de données est acceptable ?) sont définis pour chaque processus critique.
Que coûte une heure d'indisponibilité par système critique ? Perte de chiffre d'affaires, atteinte à la réputation, amendes : tout est quantifié. Essentiel pour les assureurs et la direction.
Quels systèmes, fournisseurs et personnes sont critiques pour chaque processus métier ? Les dépendances que vous ignoriez deviennent visibles, y compris les points de défaillance uniques.
NIS2 oblige les organisations à disposer d'une analyse des risques et d'une politique de continuité d'activité. Une BIA documentée est la preuve directe que vous répondez à cette exigence.
Les cyberassureurs demandent de plus en plus une BIA dans le cadre de la procédure d'acceptation. Une BIA documentée accélère ce processus et peut faire baisser la prime.
Les résultats de la BIA constituent la base directe de votre plan de continuité d'activité (BCP) et de votre plan de reprise après sinistre. Pas de plan de continuité sans BIA.
ZETA fournit un rapport BIA entièrement documenté, utilisable pour les audits, les rapports de direction et comme base pour des projets de suivi.
Structurée, pratique et en collaboration avec votre équipe
Nous échangeons avec les propriétaires de processus, l'IT et la direction afin de cartographier tous les processus métier et leurs dépendances. Pas de suppositions : nous posons la question.
Chaque processus est évalué selon sa criticité, sa durée maximale d'interruption (MTPD), son impact financier et ses exigences de reprise (RTO/RPO). Priorisation basée sur des données objectives.
Un rapport BIA complet avec les processus critiques, les dépendances, une matrice RTO/RPO, un aperçu de l'impact financier et des recommandations pour les prochaines étapes.
Sur la base de la BIA, nous pouvons enchaîner directement avec une politique BCM, un document BCP ou un plan DR. ZETA accompagne l'ensemble du parcours de continuité.
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Lun-Ven 9h00-17h30 | 088 804 0777
