Un análisis de impacto en el negocio (BIA) determina qué procesos de negocio son críticos, cuánto tiempo pueden estar inactivos sin un daño inaceptable y cuáles son las consecuencias financieras y operativas. Obligatorio bajo NIS2 y esencial para cualquier estrategia de continuidad.
La base para la planificación de la continuidad, el análisis de riesgos y NIS2
Una visión general de todos los procesos de negocio, ordenados por criticidad. ¿Qué procesos no pueden caer bajo ningún concepto? ¿Cuáles pueden esperar un día?
El Recovery Time Objective (¿con qué rapidez debe producirse la recuperación?) y el Recovery Point Objective (¿cuánta pérdida de datos es aceptable?) se establecen para cada proceso crítico.
¿Cuánto cuesta una hora de inactividad por sistema crítico? Pérdida de ingresos, daño reputacional, multas: todo cuantificado. Esencial para aseguradoras y dirección.
¿Qué sistemas, proveedores y personas son críticos para cada proceso de negocio? Las dependencias que desconocía se hacen visibles, incluidos los puntos únicos de fallo.
NIS2 obliga a las organizaciones a contar con un análisis de riesgos y una política de continuidad de negocio. Una BIA documentada es la prueba directa de que cumple este requisito.
Las aseguradoras de ciberseguridad piden cada vez más una BIA como parte del procedimiento de aceptación. Una BIA documentada acelera este proceso y puede reducir la prima.
Los resultados de la BIA constituyen la base directa de su plan de continuidad de negocio (BCP) y de su plan de recuperación ante desastres. No hay plan de continuidad sin BIA.
ZETA entrega un informe BIA totalmente documentado, utilizable para auditorías, informes de dirección y como base para proyectos de seguimiento.
Estructurado, práctico y en colaboración con su equipo
Hablamos con los responsables de procesos, TI y dirección para cartografiar todos los procesos de negocio y sus dependencias. Sin suposiciones: lo preguntamos.
Cada proceso se puntúa según su criticidad, su duración máxima de interrupción (MTPD), su impacto financiero y sus requisitos de recuperación (RTO/RPO). Priorización basada en datos objetivos.
Un informe BIA completo con procesos críticos, dependencias, una matriz RTO/RPO, una visión general del impacto financiero y recomendaciones para los siguientes pasos.
Sobre la base de la BIA podemos continuar directamente con una política de BCM, un documento BCP o un plan de DR. ZETA acompaña todo el proceso de continuidad.
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